东莞ISO9001认证费用 质量管理体系认证 周期 根据客户配合情况而定

  • 2024-11-15 16:52 1070
  • 产品价格:18000.00 元/单
  • 发货地址:广东深圳龙岗区 包装说明:不限
  • 产品数量:8000.00 单产品规格:不限
  • 信息编号:255659634公司编号:18669580
  • 林经理 认证办理专员 微信 15338786435
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深圳汉墨管理咨询有限公司

行业:认证服务业认证种类:ISO9001质量管理体系认证服务内容:ISO9001质量管理体系建立培训辅导所在地:深圳认证证书:有效可查周期:1个月左右公司机构:正规审核流程:协助推进价格费用:优惠面议适用标准:ISO9001:2015内审员培训:ISO9001质量管理体系内审员培训需哪些资料:协助完成需要哪些材料:顾问整理
ISO9001认证的要求及内容:
1、从与客户接洽了解客户需求、进行需求实现的设计与开发、进行资源比如物料、服务等的采购或加工环节或服务环节的分包、服务提供与生产制造到产品或服务交付及售后服务各环节的管理规范;
2、*1条运作实现所需的力、风险与机遇识别、所需支持的准备。
ISO9001认证需要哪些资料:
1、合法合规资料;
2、体系文件资料;
3、运行记录资料;
4、其他认证办理所要求资料。
什么是ISO9001认证质量管理体系认证:
ISO9001是由**个质量管理体系标准 BS 5750(BSI撰写)转化而来的,是迄今为止世界上成熟的质量框架,**有161个国家/地区的**过75万家组织正在使用这一框架。它帮助各类组织通过客户满意度的改进、员工积性的提升以及持续改进来获得成功。
ISO9001认证适用的范围:
适用于所有行业。
ISO9001认证需要哪些条件:
1.企业成立3个月以上,相关行业资质获批3个月以上;
2.企业有真实经营场所、经营业绩;
3.企业建立并实施质量管理体系3个月以上,并己进行了内审及管理评审。
东莞ISO9001认证费用
ISO9001认证的目的和职责
1、目的
本程序规定了公司生产过程的检验方法,目的是为了对生产过程进行监视,使生产过程中产品按形成文件的程序之规定进行检验和试验,及时发掘问题并对其进行有效处理,以确保产品质量符合/满足顾客和/或公司规定要求。
2、范围
适用于公司各生产过程中的在制品(半成品)的检验控制。
3、职责
3.1 生产部:负责编制生产、装配流程图、工艺卡、作业书及过程检验书。
3.2 质量部:负责确定生产工程/工序所需采用的统计过程控制、防错等控制方法,找出潜在不合格因素并防止缺陷发生。
3.3 生产车间
3.3.1生产车间巡检按工作书/控制计划等文件对正在生产、装配中的产品以及转序的半成品进行巡检。
3.3.2操作人员按作业书及工艺卡等相关工作书对首件产品进行检验,并对工序质量进行控制,下道工序操作人员对上道工序完工产品进行互检。
3.4 品保部:品保部巡检按工作书/控制计划等文件对正在生产、装配中的产品以及转序的半成品进行巡检。
4.1 过程检验共分为自检、首检、互检、抽检、巡检、全检、完成品检查阶段,其具体的执行工作如下:
4.1.1 自检:生产车间的操作人员对自己加工的产品进行自主检验,其检验项目、检验内容、检验方法按相应的作业书及工艺卡等相关规定执行,并根据其进行判定记录于工单或工序安排表。
4.1.2 互检:生产车间的操作人员对上工序加工的产品进行互相检查,发现问题及时反馈上工序或拉长。
4.1.3 抽检:
4.1.3.1品管按检查规范对转序的产品按标准进行抽样检查。
4.1.3.2品管按ORT可靠性试验管理办法抽样送实验室进行测试。
4.1.4全检:
4.1.4.1检验员或QC按检验作业书要求进行检查检验。并根据判定情况进行记录。
4.1.4.2 公司全检项目及相关记录
东莞ISO9001认证费用
进货过程ISO9001认证的标识控制:
采购物料由仓库人员填写“送检单”后,将物料送到待检区, 并挂上“待检”标识,通知检验员验证。
采购物料由检验员按《检验和试验控制程序》规定进行检验、验证,检验后开“验收单”,在“验收单”上“订”,签字或盖章,交仓管员办理相应手续。经检验和试验合格或符合“紧急放行”规定要求的,凭标识和有关单据办理入库手续。
仓管员收到合格的“验收单”后,对已检验合格品进行核实,核实正确后,开据“实物入库凭单”入库。
“实物入库凭单”填写应写明入库时间、供方名称、产品名称、规格型号、数量等,并作好标识和台帐登记。
经检验和试验不合格的产品,在检验员监督下,由仓库员对不合格品进行隔离存放,明确标识,并按《不合格品控制程序》进行处理。
东莞ISO9001认证费用
ISO9001认证质量目标定义
质量目标:在质量方面所追求的目的。
公司级目标:属于公司一级质量目标,实施时通常需跨部门协作才能完成,其重要度、层次**部门级目标。
部门级目标:属于公司二级质量目标,实施时一般只涉及单个或几个部门作业,其层次略低于公司级目标。
质量目标策划
总原则
a) 以质量方针为框架和规划原则,质量目标项目的选题要体现和支持质量方针。
b)力争定量化,对于定性目标也要可衡量,并且尽可能基于以往业绩数据来制定。
c)具备可行性,经过一段时期的努力可实现。
d)目标的管理应遵循PDCA的循环原理。
质量目标项目、考核方式的确定
根据质量方针的内容,结合各部门工作目标需求和产品需求,由质量部与各部门主管沟通,初步选定质量目标项目、计算方法、考核方式等,并评估各目标项目之重要性,依据4.1条将质量目标区分为公司级质量目标和部门级质量目标,汇总后形成《质量目标管理表》。
ISO9001认证质量管理体系认证费用价格报价说明:
1、认证费;
2、咨询费;
3、差旅费;
4、整改费用;
5、第三方检测校准费用。

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