可售地:全国软件名称:PLM项目管理软件实施周期:面谈授权方式:非租赁交付方式:License许可版本:V8适用系统:Windows/Android/iOS产品上市时间:2008年
企业上了PLM系统以后,所有人或者部门如果需要图纸数据,都只能从PLM系统中获取,设计、加工中心、采购等所需要的图纸不再从自己的电脑、邮件、网络共享盘中获取;能且只能从PLM系统中获取相关数据,图纸的变更管理也必须经由PLM系统,这样才能从根本上保证我们图纸修改、加工、采购时所需要的图纸版本是正确的;这就是数据源的意义。
所以说,企业把有用的受控图纸全部导入PLM系统,将目前的图纸从人工受控变更为PLM系统管理,取消所有的图纸网络共享盘、取消非必需的个人硬盘空间、数据交流空间,制度及流程上规定不允许邮件直接发送图纸数据;从数据源头上不再有多个路径的数据通道,实现图纸数据的数据源,光这一项就可以基本杜绝图纸版本版次问题导致的加工报废、采购报废、工程图纸的变更覆盖版次错误等问题,还可以收集、管理、保护公司的无形知识资产,意义重大!
工程机械行业问题梳理:产品结构和生产过程复杂、零部件种类繁多、编码不规范且复杂;交付周期短、配套能力差;产品的及时变更频繁;图纸不,缺乏版本管理,无法快速共享设计重用;
瑞华丽PLM针对项目管理解决方案如下:
1. 建立符合ISO、APQP要求的项目模板库
瑞华丽PLM提供一套强而有力的执行和手段,参照ISO五个“凡是”和APQP等质量控制思想和精神进行开发,利用信息技术规范、控制开发的全过程,并对在开发过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。
2. 快速启动新项目
项目管理人员可以按项目类型、周期、参与人、任务交付条件等项目核心要素进行项目的整体规划,按照WBS结构分解项目任务,设置项目任务人员、工期、任务启动结束条件,建立企业项目模板库,的项目案例可以上升为项目模板,以备日后在项目规划过程中重新利用,可以根据项目模板快速创建项目实例。
要素进行项目的整体规划,按照WBS结构分解项目任务,设置项目任务人员、工期、任务启动结束条件,建立企业项目模板库,的项目案例可以上升为项目模板,以备日后在项目规划过程中重新利用,可以根据项目模板快速创建项目实例。
如何解决企业借用件类型图纸的分类管理
如今大部分公司的产品都是类似品,即使是非标产品,设计图纸变更过程部分零部件的重复利用率比较高,借用件(或标准件)出现的频率较高,但是随之而来更改的风险就很高,假如修改某个零部件但是此零件已经被其他工装或者设备所借用,这个时候如果贸然修改了此零件,就有可能导致其他的模具工装、设备或产品等不再适用,当增加产能、量产推广时就会造成零部件的报废,而且会延误工期,正确的做法是,当发现零件已经被借用了,此时就需要评估更改后是否影响借用,如果影响,就需要成一个零件,而不是直接修改;请注意,这里的重点是能够发现零件已经被借用!传统的人工管理基本很难全面的统计零部件的借用情况,发生错误在所难免。
瑞华丽PLM针对项目资源和过程操作规范管理问题解决方案如下:
1. 统计项目健康情况
项目管理人员,项目任务参与人员可以对自己参与的项目任务进行跟踪。实时项目的执行情况,汇总项目任务信息,及时监督和完成任务安排的工作。项目任务启动及执行情况可通过消息自动推送至相关人员。
通过甘特图、柱状图、曲线图、饼状图等图形和文字报表实时反馈项目信息,如人员负荷分析、项目统计和任务统计方便项目管理人员进行项目分析和。
2. 规范项目过程管理和过程控制
项目/任务提醒、预警信息集成PLM流程机制、消息机制、邮件机制和工作台提醒作快速推送。
联系手机是18565807954,
主要经营瑞华丽(深圳)科技有限公司(ztsj.cn.b2b168.com)主要提供BOM管理,PDM系统,国产PDM,PLM系统,国产PLM,研发管理系统,全国统一热线:18565807954。。