耐心培训 西安ISO27001认证 信息安全管理体系认证

  • 2024-07-03 16:51 560
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深圳汉墨管理咨询有限公司

行业:认证服务业认证种类:信息安全管理体系认证服务内容:ISO27001信息安全管理体系认证培训辅导所在地:深圳发货地:深圳或广州证书:有效可查公司机构:正规审核流程:协助推进价格费用:优惠面议适用标准:ISO27001:2013周期:1个月
ISO27001:
1.符合法律法规要求
的获得,可以向机构表明,组织遵守了所有适用的法律法规。从而保护企业和相关方的信息系统安全、知识产权等。
2.维护企业的声誉、和客户信任
的获得,可以强化员工的信息安全意识,规范组织信息安全行为,减少人为原因造成的不必要的损失。
3.履行信息安全管理责任
的获得,本身就能组织在各个层面的安全保护上都付出了卓有成效的努力,表明管理层履行了相关责任。
4.增强员工的意识、责任感和相关技能
的获得,可以强化员工的信息安全意识,规范组织信息安全行为,减少人为原因造成的不必要的损失。
5.保持业务持续发展和竞争优势全面的的建立,意味着组织核心业务所赖以持续的各项得到了妥善保护,并且建立有效的业务持续性计划框架,提升了组织的核心竞争力。
6.实现风险管理
有助于更好地了解信息系统,并找到存在的问题以及保护的办法,保证组织自身的信息资产能够在一个合理而完整的框架下得到妥善保护,确保有序而稳定地运作。
7.减少损失,降低成本的实施,能降低因为潜在安全发生而给组织带来的损失,在信息系统受到侵袭时,能确保业务持续开展并将损失降到低程度
ISO27001咨询流程
阶段:现状调研
从日常运维、管理机制、系统配置等方面对贵公司信息安全管理安全现状进行调研,通过培训使贵公司相关人员全面了解信息安全管理的基本知识。包括:
项目启动:前期沟通,实施计划,项目小组,资源支持,启动会议。
前期培训:信息安全管理基础,风险评估方法。
现状评估:初步了解信息安全现状,分析与标准要求的差距。
业务分析:访谈调查,核心与支持业务,业务对资源的需求,业务影响分析。
*二阶段:风险评估
对贵公司信息资产进行资产价值、威胁因素、脆弱性分析,从而评估贵公司信息安全风险,选择适当的措施、方法实现管理风险的目的。
资产识别:识别贵公司的各种信息资产。
风险评估:重要资产、威胁、弱点、风险识别与评估。
*三阶段:管理策划
根据贵公司对信息安全风险的策略,制定相应的信息安全整体规划、管理规划、技术规划等,形成完整的信息安全管理系统。
文件编写:编写各级管理文件,进行Review及修订,管理层讨论确认。
发布实施:ISMS实施计划,体系文件发布,控制措施实施。
中期培训:全员安全意识培训,ISMS实施推广培训,必要的考核
*四阶段:体系实施
ISMS建立起来(体系文件正式发布实施)之后,要通过一定时间的试运行来检验其有效性和稳定性。
认证申请:与认证机构磋商,准备材料申请认证,制定认证计划,预审核。
后期培训:审核员等角色的技能培训。
内部审核:审核计划,Checklist,内部审核,不符合项整改。
管理评审:信息安全管理会组织ISMS整体评审,纠正预防。
*五阶段:认证审核
经过一定时间运行,ISMS达到一个稳定的状态,各项文档和记录已经建立完备,此时,可以提请进行认证。
认证准备:准备送审文件,安排部署审核事项。
协助认证:内部审核小组陪同协助,应对审核问题。
西安ISO27001认证
信息安全管理体系建设项目划分成五个大的阶段,并包含25项关键的活动,如果每项前后关联的活动都能很好地完成,终就能建立起有效的ISMS,实现信息安全建设整体蓝图,接受ISO27001审核并获得认证更是水到渠成的事情。
1现状调研:从日常运维、管理机制、系统配置等方面对组织信息安全管理安全现状进行调研,通过培训使组织相关人员全面了解信息安全管理的基本知识。
2 风险评估:对组织信息资产进行资产价值、威胁因素、脆弱性分析,从而评估组织信息安全风险,选择适当的措施、方法实现管理风险的目的。
3管理策划:根据组织对信息安全风险的策略,制定相应的信息安全整体规划、管理规划、技术规划等,形成完整的信息安全管理系统。
4体系实施:全面实施信息安全管理策略、执行安全管理体系,落实实施信息安全管理技术计划,根据实施效果改进、更新管理方案。
5监督评审:通过组织内部审核和管理评审,对组织整体信息安全管理水平进行综合评价,提出改进方案,制定整改计划。
恒标知识产权咨询有限公司经营范围:商标、**、ISO认证、CE认证、版权登记、计算机软件著作权、评估、双软企业认定、高新企业认定、企业信用评级
我公司业务面向整个山东省:济南、、聊城、滨州、东营、淄博、莱芜、烟台、青岛、、日照、菏泽、济宁、临沂、、潍坊、枣庄
西安ISO27001认证
1 目的
为对信息系统的接收工作进行有效控制,保证接收后的信息系统能满足用户的需求,特制定本程序。
2 范围
本程序适用于从信息系统验收测理。包括
1、 公司内部开发或者找外包公司定制开发的信息管理系统。遵循公司项目管理流程完成项目的开发和测试工作。终验收由使用部门完成。
2、 购买的信息管理系统。验收由使用部门完成。
流程在这里不在累述。这里只描述使用部门对信息系统的验收流程。
3 职责
1、 公司内部开发或者找外包公司定制开发的信息管理系统,遵循公司项目管理流程。测试完成
后由使用部门进行终验收。
2、 购买的信息管理系统由使用部门进行终验收。
4 相关文件
《信息安全管理手册》
《软件开发管理程序》
《变更管理程序》
5 程序
由使用部门负责该信息系统的验收工作。
使用部门安排人员接收信息系统后,由信息系统提供商协助安装,使用培训。使用部门再对该系统进行验收测试工作。使用部门根据信息系统操作手册上的说明及需求,验收系统是否存在问题,将问题记录在《缺陷记录》中,并及时与提供商联系,并跟踪问题终解决。系统缺陷全部修改完毕后,系统正式上线,使用部门提交《信息系统验收报告》或者签收提供商提供的验收报告,一式两份,一份给提供商,一份本部门保留。
西安ISO27001认证
信息安全管理体系标准(ISO27001)可有效保护信息资源,保护信息化进程健康、有序、可持续发展。ISO27001是信息安全领域的管理体系标准,类似于质量管理体系认证的 ISO9000标准。当您的组织通过了ISO27001的认证,就相当于通过ISO9000的质量认证一般,表示您的组织信息安全管理已建立了一套科学有效的管理体系作为**。根据 ISO27001 对您的信息安全管理体系进行认证,可以带来以下几个好处:
引入信息安全管理体系就可以协调各个方面信息管理,从而使管理更为有效。保证信息安全不是仅有一个防火墙,或找一个提供信息安全服务的公司就可以达到的。它需要全面的综合管理。
除了组织自身投入之外,ISO27001 认证审核费用主要体现在聘请第三方认证机构及审核员方面了。在组织向认证机构提出申请之后,认证机构会初步了解组织现状,确定审核范围,提出审核报价。认证机构的报价通常是根据其投入的时间和人员来确定的,决定因素包括:
1、受审核组织的员工数量;
2、纳入审核范围的信息量;
3、场所数量;
4、组织与外界的关联;
5、组织 IT 的复杂性;
6、组织类型和业务性质等。
除了费用问题,认证审核的周期通常也是组织比较关心的。一般来说,从组织启动 ISMS建设项目开始,到终通过审核,至少要有半年时间(不包括获取的时间)。对于很多因为外部驱动力而决心实施 ISO27001 认证项目的组织来说,提早进行规划是必要的。
ISO27001标准是为了与其他管理标准,比如ISO9000和ISO14001等相互兼容而设计的,这一标准中的编号系统和文件管理需求的设计初衷,就是为了提供良好的兼容性,使得组织可以建立起这样一套管理体系:能够融入这个组织正在使用的其他任何管理体系。一般来说,组织通常会使用为其或者其他管理体系认证提供认证服务的机构,来提供ISO27001认证服务。正是因为这个缘故,在ISMS体系建立的过程中,质量管理的经验举足轻重。
但是有一点需要注意,一个组织如果没有事先拥有并使用任何形式的管理体系,并不意味着该组织不能进行ISO27001认证。这种情况下,该组织就应当从经济利益考虑,选择一个合适的管理体系的认证机构来提供认证服务。认证机构必须得到一个国家机构的委托授权,才能为认证组织提供认证服务,并发放认证。大多数国家都有自己的国家机构(比如:英国UKAS),任何获得该机构授权进行ISMS认证的机构均记录在案。
通过进行ISO27001信息安全管理体系认证,可以增进组织间电子电子商务往来的信用度,能够建立起和贸易伙伴之间的互相信任,随着组织间的电子交流的增加通过信息安全管理的记录可以看到信息安全管理明显的利益,并为广大用户和服务提供商提供一个基础的设备管理。同时,把组织的干扰因素降到小,创造更大收益。
通过认证能保证和组织所有的部门对信息安全的承诺。
通过认证可改善全体的业绩、消除不信任感。
获得国际认可的机构的认证,可得到国际上的承认,拓展您的业务。
建立信息安全管理体系能降低这种风险,通过第三方的认证能增强投资者及其他利益相关方的投资信心。
· 得以获得业界普遍认同的国际ISO20000认证;
· 就服务质量和服务承诺与业务及供货商达成一致,建立和业务及供货商统一的沟通平台;达到相关利益方均满意的IT服务管理目标;
· 提高IT服务的可用性、可靠性和安全性,为业务用户提供高质量的服务;
· 持续优化服务流程,提升服务水平,提高业务满意度;
· 提高项目的可提供性并确保如期交付;
· 从总体上提高组织/企业IT投资的报酬率,提升组织/企业的综合竞争力;
· 建立IT部门一整套行之有效的持续改善机制和内控机制;
· 明晰IT管理成本和组织/企业业务和IT目标的结合点,完善现有IT服务结构和资源配置,使各项IT资源的运用符合公司业务和IT目标;
· 通过建立优化、透明的管理流程和权责的定义,管理流程、进行绩效评价;降低IT运营的管理成本和风险;
· 易于整合服务管理流程和其它管理系统

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