顾问可信_江门ISO45001认证材料_职业健康安全管理体系认证

深圳汉墨管理咨询有限公司

食品安全体系认证
1  目的
为有效地预防和控制本公司内潜在的环境、职业健康安全事故或紧急情况，作出应急准备和响应，限度地减少事故的损失，制定本程序。
2  范围
适应于本公司范围内有可能发生的火灾、易燃易爆品泄漏、食物中毒、触电、坍塌、高空坠落等紧急情况的应急准备和响应。
3   职责
3．1管理者代表：负责对紧急情况发生所采取的纠正预防措施进行验证并完善本程序
3．2质安部/综合部：负责制定应急预案，负责与公司附近的消防、单位紧急联系，定期对义务消防队进行安全灭火技能的培训和组织演习。
3．3工程部：负责施工的应急准备和响应工作。
3．4各部门：负责人负责对的统一指挥和调度工作。
4工作程序
4.1应急准备
4.1.1公司成立应急准备小组，负责紧急事故发生时的异常处理工作。详见《应急预案》。
4.1.2 工程部每年组织义务消防队员进行一次训练,包括消防使用、灭火、救、组织疏散等项目的训练，以提高队员的实战水平，同时，每年组织全体员工进行一次消防疏散演练，检验应急预案。
4.1.3按国家标准配备消防设施和，工程部负责对消防设施、日常检查和定期测试，确保消防设施、的正常运行，工程部负责项目经理部的消防管理。
4.1.4安全员负责日常的安全检查，发现异常及时填写‘纠正预防措施报告’，相关人员及时处理异常情况，安全员负责异常改善跟踪。
4.1.5质安部根据重大危险因素确定易发生紧急情况的岗位和区域，制定相应的应急预案，详见《应急预案》。
4.1.6公司和项目经理部设立应急药箱，配有一定的，对受伤人员进行临时的救护。
4.1.7质安部负责健全包括市消防队、等单位及公司各相关人员，管理人员的通讯联络表，以备急用。
危险因素评价方法
评价的原则：
本公司采用“是非判断法”和“LEC打分法”相结合的原则对识别出的危险因素进行评价。
A)是非判断法
Ⅰ－不符合法律法规及其他要求；
Ⅱ－曾经生过事故，仍未采取有效控制措施；
Ⅲ－相关方合理抱怨或要求；
Ⅳ―直接观察可能导致事故，但无适当的控制措施
B)打分法(LEC法)D=L * E * C，详见附件二：危险源辨识,风险评价表填表说明
L-由于危险因素影响人身健康或引起相关方的不满，其严重程度的评分；
E-人员处于危险环境频率程度的评分；
C-发生事故造成后果的评分：
D-对危险因素的总评分

A) 电话联络
电话联络方式适用于各部门间、部门内就简单事项的联络进行沟通。
B) 内部联络单
在没有书面文字可能导致错误产生或在部门负责人认为有必要时,就特定事项进行联络时使用。
C) 班前会
主持:项目经理
参会人员:部门员工
会议内容:了解施工进度及产品质量状况,布署当天的工作任务,协调解决本部门内的工作。
D) 品质会议、专题会议
主持:总经理/管理者代表/质检部
参加人员:各部门主管及负责人
内容:了解项目质量现状和公司运作的管理现状,协调解决施工中发现的问题和施工中的品质问题,安排下阶段工作。
E) 管理评审会议
主持:总经理
参加人员:管理者代表、各部门主管及负责人
内容:总结一年中之施工效绩,布署下一年的工作目标
6.2 品质会议、专题会议及管理评审会议均应生成记录,并经主持人签字以确认。
6.3 公司同时鼓励员工提出合理化建议,公司各部门主管负责调动员工合理化建议的积极性,并负责收集和传达,公司每年对产生效益的合理化建议的提出人员进行表彰和奖励。
6.4 信息的处理
6.4.1 对收集到的信息,各部门根据实际需要,有目的地加以整理、分析,编制出可利用信息,向有关部门提供有价值信息。
6.4.2 对发现的质量问题,技术部应查出原因,建议责任部门采取有效的相应措施,对于存在重大隐患的,应立即向管理者代表汇报。

评价的方法
5.2.1体系推行小组负责组织各部门将获取的国家、行业及地方法律法规、标准及其他要求中适用于公司的部分摘录,将摘录内容列入《法律法规及其他要求一览表》； 
5.2.2 体系推行小组负责组织各部门对摘录条文的适宜性进行评价, 将结果添入《合规性评价表》中.
5.2.3体系推行小组将经评价的法规、标准条文组织各部门逐条按照要求进行符合性评价,如可行,提供相应的符合性证据,将评价的条文和对应的公司具有的符合性证据记录在《合规性评价表》中。
5.3评价的周期
5.3.1各部门主管在每年12月中旬根据本部门平时收集的资料的合规情况检查记录，对照适用法律法规及其他要求，审查本部门合规的情况并进行初步评估，形成记录报告管理者代表。
5.3.2管理者代表根据各部门的评价记录，结合年度的内审，管理评审，组织相关人员进行公司符合性评价，并编写本年度的适用环境及职业健康安全法律、法规及其他要求遵守情况的评价报告，并报总经理审批。
5.4评价结果的处理
5.4.1、在评价的过程中发现有不符合，应根据《纠正措施与预防措施程序》进行纠正，以实现持续改进的目标。
5.4.2、评价的报告和记录由体系文控归档保存。

个人发展计划
个人发展计划的设定，目的是为了帮助员工发展并发挥他们的潜力。所有员工都希望在一个自己喜欢的、有意义的工作岗位上能充分发挥自己的能力。 对公司满意、忠诚且有价值的员工会为自身的成功及公司的成功而努力不懈。
个人发展计划帮助你、你的部门主管或经理及其他人了解你的职位技能和兴趣，明确个人发展 需求并设立现实可行的目标。个人发展计划并不单指工作调动。个人发展计划与所有员工都息息相关，因为如果我们能丰富我们的工作内容，提升我们的工作技能，那么我们将从工作中获得更大的满足感。
在部门主管或经理的支持与下进行个人发展计划，将有助你：
• 评估你现在的工作技能与兴趣
• 就个人发展计划征询他人的意见
• 设立现实可行的发展、改进目标
• 设立并实行有助你达到目标的行动计划
一、创建目标
通过创建，评选出“安全合格班组”“安全生产人员”。加强职工的安全意识和安全制度的落实。
二、组织
单位创建小组负责日常工作。各部门负责各范围内的、检查、考核、评比等具体工作。
1、小组有单位主要任组长，分管副组长，各相关部门负责人参加。
2、工作小组（检查组）由单位主要或分管牵头，相关部门参加。
三创建要求
从源头上杜绝消除安全隐患，安全合格。班组建设重点放在加强安全意识，落实好安全生产工作上面。
四、具体措施
1、创建文明示范岗：将定期质量过硬、施工文明、各项安全措施到位等班组、岗位人员等进行评比。
2、定期对创建班组按照考核标准进行对照检查，查出问题及时整改。
3、优化教育培训机构，对关键岗位进行安全培训。
五、具体要求
１、创建工作要与企业管理升级、与提高职工整体素质相结合。
２、一是各级责任人各司其职互相配合的展开工作。二是建立签约制度，各主管部门与创建班组签订安全责任目标书，明确双方在创建工作中的目标和责任。三是对班组长进行敬业精神、创建理念、创建方法、创建标准等内容培训。四是跟踪巡视督察，加强管理，总结好的做法，培育典型，对创建工作实施有针对性的帮助。五是评估激励，依照考核标准进行评估验收，玉班组长和班组成员绩效挂钩。强调不、不漏检、不抽检的“三不”原则。