昆明如何办ISO认证/ISO9000/ISO9001

一、力

在新版的体系中先对管理层提出了新的要求，要求管理层要真正地参与体系管理并履行其作用，从而**体系的可持续的发展。相比旧版对管理者的要求——“支持并提供必要的资源”来讲，对体系的管理和发展更加有效。从“支持”到“”的变化，对体系的管理人员来说是个“福音”，这就意味着今后的工作开展会*些。管理者的力固然重要，体系管理者的力才是体系可持续发展的关键。虽然新版体系要求管理者要起到作用，但在现实管理*多数的企业的管理者不会真正地把精力投入在环境管理体系上，因为它不是企业的“生命线”。在此情景下，体系的管理者的力就尤为重要了。

二、生命周期

“生命周期”这一概念，是在环境因素识别中提出的，其实提出的是一种思想和方法，要用更开阔的视野去识别环境因素，那么这样对环境因素的识别就会更全面、更彻底，对我们今后的控制和影响就更有效。举例说明一下，在以往环境因素识别都关注在组织的流程和活动中，很少会关注自身的产品。自身产品的环境因素真得不容忽视，如果加以关注就会有大的发现。

三、价值链

新版提出“价值链”的概念，其实可理解提出的是一个愿景。我们在做好自己的同时，去影响我们可影响的相关方，带动更多的人投入环保事业当中来，通过“点 – 线 – 面”的延伸和发展取得巨大的环境绩效。那么如何实施的呢？分三步：

步：经验交流

到供应商那里分享我们取得的环境绩效。

第二步：协助发展

帮助供应商评估和分析，寻找可改善的空间。

第三步：合作

和供应商做项目，共同改善和创收。